在商战中，你必须了解商业、金融和法律事务。业务是你的核心竞争力；法务可以帮你避免陷入困境；财务决定你的商业模式。

“要想做好，首先要把工具磨快！”许多人对金融知之甚少，我甚至发现90%的私营企业家缺乏最基本的金融知识。他们凭感觉做决定，按心情缴税，有意无意地考验法律的底线，亲手扼杀企业的未来。

我以前负责过一个案子。两位企业家合伙成立了一家房地产开发公司。股东负责资本和会计，而股东负责运营。起初，他们互相信任，不安排财务或审计。最后，项目完成后，达发现公司没有赚到任何钱，但仍欠外界6000万元。当我们被要求审计时，公司已经不工作了。

我们花了两个月的时间整理所有账目，发现公司被小股东贪污了近1亿元。小股东利用理财优势，通过大量票据贴现的方式，从公司转移了大量资金，造成公司资金短缺的假象，然后向外部借钱，使公司承担了大量不必要的利息，陷入了严重的财务困境。虽然经过一年多的努力，股东被捕了，但给公司造成的损失却无法挽回，这是老板忽视财务管理的结果！

事实上，无论是初具规模的创业公司，还是准备IPO的大型企业，财务都是经营管理的重中之重。

耐克前创始人菲尔·奈特。1964年，奈特和鲍尔曼分别投资500美元，创立了耐克的前身蓝带公司（blue belt company）。当时，他是普华永道的审计师。 

波音公司首席财务官格雷格·史密斯（Greg Smith）在12月23日波音公司宣布领导层换届后，因737 Max危机辞职，格雷格·史密斯将在短期过渡期间担任临时首席执行官。

巧合的是，12月18日，中国商界传奇人物联想控股（Lenovo holdings）董事长柳传志宣布辞去董事长兼执行董事职务！联想控股前首席财务官宁敏接任！ 

二、 作为一名经理，你必须知道财务管理有多重要！

一。企业生产、经营、购销、调整、仓储的每一个环节都离不开财务的反映和调节。企业的经济核算和财务监督更是对其经济活动的有效约束和制约。

2。加强财务管理可以促进企业挖掘潜力，控制成本，降低消耗；通过资金筹集和调度，合理使用资金，提高资金使用效果，防止资金浪费

三。通过会计核算，将原始数据收集、传递、分类、登记、汇总、存储和处理为有用的经济管理信息；然后进行财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，对未来的财务活动和结果进行预测和检验。

四。财务部门通过定期计算、预测、整理、分析、成果确认、问题揭示、查找财务指标产生的原因，提出改进措施，促进企业经济效益的不断提高。

在未来很长一段时间里，中国仍将处于“不缺高级管理人员，缺优秀财务总监”的状态。如何利用现有资源，使员工迅速成长为企业所需要的财务总监，是每个老板都应该思考和重视的课题。